執(zhí)念于心，砥礪前行。

   2017年，鐵騎力士集團(tuán)從戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計入手，強(qiáng)悍執(zhí)行，實現(xiàn)管理提質(zhì)上檔。發(fā)布了《2017年集團(tuán)管理綱要》、《“六五”規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖》、《集團(tuán)2018年度計劃綱要》，首次提出了“做中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者” 的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一體雙核兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

   問題明了，思路清晰，三大文件都指向一個方向——全面戰(zhàn)略升級！

   2017年，集團(tuán)召開五次重大會議，管理大會、核心共識會、戰(zhàn)略研討會、員工代表大會、重大經(jīng)營策略變革峰會，從思想到模式，從策略到路徑，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一次都是創(chuàng)新思想的碰撞。

   2017年，集團(tuán)積極推進(jìn)總部職能轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮了事業(yè)部經(jīng)營主導(dǎo)作用和總部“戰(zhàn)略推進(jìn)，支持經(jīng)營，防范風(fēng)險”的作用。同時，大力實施“以客戶為中心的流程型組織變革，逐步導(dǎo)入以奮斗者為本”的績效薪酬體系和企業(yè)文化理念。

   通過實施獵鷹計劃、“十百千工程”，2017年共啟用新干部、年輕干部300余名，開展少年總經(jīng)理班、核心骨干等各種培訓(xùn)覆蓋3300余人次。設(shè)置多層次、多渠道、多時點的獎勵體系。政策+激勵，打造人才洼地，為集團(tuán)突破業(yè)務(wù)發(fā)展形成示范效應(yīng)。

   成績斐然的2017背后，與集團(tuán)無數(shù)管理者、經(jīng)營者、勞動者的辛勤付出分不開，為表彰在2017年管理工作上做出優(yōu)異成績的先進(jìn)團(tuán)隊和個人，經(jīng)事業(yè)部推薦，集團(tuán)評審委員會進(jìn)行逐級評審，最終評選出2017年管理先進(jìn)團(tuán)隊和個人并給予了表彰和獎勵，此次獲獎團(tuán)隊數(shù)、獲獎人數(shù)、獎勵金額均創(chuàng)集團(tuán)獎勵新高，同時獲獎代表還進(jìn)行了經(jīng)驗分享。

落實目標(biāo) 重在執(zhí)行

   集團(tuán)董事長雷文勇在年會上提出：三力賦能，開啟新經(jīng)營。如何做好品牌力、產(chǎn)品力、執(zhí)行力打造，在管理大會的總裁論道環(huán)節(jié)，幾位總裁結(jié)合各自事業(yè)部實際，分別給出了自己的答案：

   圣迪樂村董事長馮斌：打造產(chǎn)品競爭力，圣迪樂村將投入更多的人力和財力，去做產(chǎn)品品質(zhì)升級和終端市場推廣；同時要加大品牌投入力度，保持圣迪樂村在品牌雞蛋銷量中的領(lǐng)先地位。

   飼料事業(yè)部總裁鄧先鋒：執(zhí)行力就是團(tuán)隊打仗的能力，2018年飼料營銷既要精準(zhǔn)更要講求速度，實行項目對賭，加強(qiáng)兩級聯(lián)動考核，繼續(xù)推行過程管理。

   豬業(yè)事業(yè)部總裁李宗均：2018年豬業(yè)要推精品種豬，要從爆品突破，讓養(yǎng)殖的天府肉豬成為品牌豬肉的首選，形成高端食品領(lǐng)導(dǎo)者的品牌形象。

   食品事業(yè)部總裁鄧興亮：聚焦拳頭產(chǎn)品打造，持續(xù)提升藤椒鴨、高品質(zhì)鴨的產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)控食品安全，把質(zhì)量放在第一位。

   董事長雷文勇指出：管理的本質(zhì)就是服務(wù)客戶，創(chuàng)造價值，2018年集團(tuán)將圍繞“做中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者”的目標(biāo)，堅定實施“一體雙核兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，為消費者帶來更多高品質(zhì)的食品