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四川鐵騎力士實業(yè)有限公司

從一名普通員工到集團采購負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷

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                                                       總部     夏昌喜
    在鐵騎力士既將臨近二十周年廠慶這個輝煌時刻到來之季,作為到公司十八年的一名老員工,耳聞目睹鐵騎力士的飛速發(fā)展,隨著公司的發(fā)展自己在公司得到了意想不到成長經(jīng)歷,充分證明了公司的一句經(jīng)典承諾:鐵騎力士既造飼料、又造就精英

    我93年除于養(yǎng)家糊口到公司上班的,當(dāng)時是一名生產(chǎn)工人,當(dāng)時的鐵騎力士是租賃一個國有企業(yè)的破爛廠房,雖然硬環(huán)境十分差勁,但我們鐵騎力士的軟環(huán)境的確使人奮進,因為高層在雷總的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)下造就了有凝聚力、和諧向上的團隊氣氛,如:到了險情你看不到一個閑置人員,都是冒著生命的危險沖鋒在前,如果你通過這樣的環(huán)境還改變不了你的行為那除非你是一個木頭,就是在這樣的環(huán)境里我感覺很有發(fā)展的空間,我自己對自己的要求就是,這樣有感染力的團隊就是我奮斗的明天;

    94年以前由于公司的經(jīng)營政策是代銷,所以欠下了很多飼料欠款,公司決定叫我去催收公司所有的欠款,我認(rèn)為這是公司對我人品的肯定,我一定要干好這份工作,絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我期望,在當(dāng)時交通及不方便的情況下走家串戶,翻山越嶺、想盡千方百計也要找到欠款戶,在收款過程中,隨時以對方發(fā)生打斗,但我從不畏懼,通過自己辛勤的付出和刻苦努力終于為公司挽回直接經(jīng)濟損失40多萬元,在當(dāng)時的40多萬我們可想而知是什么程度,就是這點小成績我連續(xù)被公司評為先進個人和優(yōu)秀員工,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,當(dāng)時給我印象最深的是,只要我回到公司,領(lǐng)導(dǎo)不是問我收到款沒有,而是第一句話就給我提醒:款收沒收到無所謂,要注意安全,雖然這是一句很普通和樸實的語言,而使我感覺到家庭的溫暖,這就是當(dāng)時我們起步的鐵騎力士很樸實管理和簡單的人際關(guān)系;

    95年8月份公司決定調(diào)我到采購部,負(fù)責(zé)公司的藥品采購和原料的現(xiàn)金采購,這也是公司最重要的部門,而且到部門又是擔(dān)任部門中最重要的工作,當(dāng)時所有的藥品添加劑都是屬于現(xiàn)金采購,一些客戶為了拉攏生意,主動送東西送錢等一些手段,但都被我拒之門外,在新都市場每次采購的時候,客戶只把他的帳算清就給我撕了一張發(fā)票叫我自己去開,其意思就是你自己回去想怎么開就怎么開,面對種種誘惑,我是沒有任何想法,在鐵騎力士幾年時間里使我真正的感覺到什么叫住人生價值的升值,使我學(xué)到了很多東西,也使我懂得了很多,更使我懂得的是,在鐵騎力士只要你自己用心關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)分配你的事,領(lǐng)導(dǎo)就會全力關(guān)注你這個人的成長,所以在鐵騎力士工作關(guān)系就這么簡單;

    2001年也是鐵騎力士跨越的一年,收購了成都華陽廣華飼料廠,成立成都鐵騎力士飼料有限公司,實現(xiàn)了第一家從根據(jù)地轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍的起步,鐵騎力士正準(zhǔn)備以高速發(fā)展向世人展示,面向公司的轉(zhuǎn)型,給自己也是一種無形的壓力,如不用鉆研學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,就跟不上公司發(fā)展的步伐,就有可能被公司淘汰,當(dāng)時在成都特別受全總做事執(zhí)著和吃苦精神的影響,自己要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)變,不是公司適應(yīng)你而是要進快適應(yīng)公司的發(fā)展,所以自己很快掌握了分公司采購的一些技能和協(xié)調(diào)處理問題的方式方法,在以客戶交際的過程中,自己能夠以公司大局為重,嚴(yán)格要求自己,盡量回避客戶的一些不良行為,在無法回避的過程中上交公司,我記得最清楚的是,我把數(shù)次客戶難以回避的錢統(tǒng)一上交到財務(wù)部時,當(dāng)時到公司上班不久的趙光(現(xiàn)在任成都公司基地老總)說怎么交這么多錢(共上交14000元,我當(dāng)時的工資是500元/月)在我以前上班的單位是從來沒有發(fā)生過這樣的事,所以在成都公司的幾年時間里,使我基本上學(xué)到了如何管理客戶、管理下屬、如何對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)和對外交流與協(xié)調(diào),如何處理內(nèi)部問題和外部矛盾與問題,也得到了公司的認(rèn)同;

    2004年公司把我調(diào)到集團采購中心任業(yè)務(wù)副總,配合柯總的工作,在別人眼里我是很難配合工作的那類人,都知道我自身的毛病不少,但我想一定要通過這個平臺提升自己,盡快克服自己身上存在的問題,在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)版塊方面,得到了柯總和同事的認(rèn)同,在整體采購方面為柯總出主意想辦法,很快時間就進入了角色;在同柯總的配合中,使我學(xué)到了很多東西,特別是在人員管理,業(yè)務(wù)水平和處理問題的方式方法上是我今后的一個借鑒;

    2005年公司任命我為集團采購中心總經(jīng)理,說實話我也知道自己所肩負(fù)的重任,如果自己在業(yè)務(wù)管理方面稍有放松,就會給公司帶來很大的損失,首先要嚴(yán)格管理好人員,但在管理別人的同時主要是要管好自己,把以前同同事之間的一些不良行為完全克服掉,比如說:1、同下屬和客戶在一塊玩耍,打牌喝茶等一些不良行為不能在自己身上發(fā)生,提升自己在員工方面的威信;2、盡量聽取和采納助手的意見和見義使他們作好自己的參謀;3、對整體采購部經(jīng)理和采購人員要有一個了解并對他們有一個合理的評估;4、對大的行情波動要有一個預(yù)測;5、對人員管理方面具對事又對人公平公證;6、敢于承擔(dān)責(zé)任畫;7、以公司和集體利益為重,堅持原則,實事求是;

    隨著公司的發(fā)展,從自身的成長和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升,就我目前的能力和水平以公司快速發(fā)展的步伐還有很大的差距,要不斷學(xué)習(xí)來充實自己的能力,以飽滿的工作態(tài)度和熱情來迎接鐵騎力士的未來。

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